توضیحات
فرایندهای سازمان را شناسایی کرده و شاخص‌های ارزیابی و ارزیابی آن را تعیین کنید.
استراتژی‌های بهبود را برای مدیر عامل برای اثربخشی سیستم مدیریت پیشنهاد کنید.
* تقسیم وظایف بین کارمندان زیردست و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها.
* نظارت بر صنعت تولید و مواد خام و نظارت بر اجرای آن
نظارت و هم‌کاری در محموله‌های دوره‌ای.
* بررسی وضعیت دستیابی به اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به طور مداوم از طریق گزارش‌ها دریافت‌شده.
* شناسایی خطرات و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش برای کنترل آن‌ها
هم‌کاری در برنامه کیفیت محصول از جمله دستورالعمل تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول
ظرفیت اندازه‌گیری ماشین‌ها، خطوط تولید
بررسی موقعیت ماشین‌آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و هم‌کاری در بهینه‌سازی آن
پی‌گیری اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه برای حذف non واقعی یا بالقوه
مشارکت و حمایت از کارمندان در فعالیت‌های بهبود.
نتایج پایش و اندازه‌گیری فرآیندهای مربوط به گیاه را بررسی کرده و برای بهبود عملکرد اقدام کنید.
برقراری ارتباط با پیمانکاران تولید یا پیمانکاران مرتبط با محصول یا الزامات مربوط به خدمات.
* شناسایی مشکلات تولید و ارائه راه‌حل‌هایی برای بهبود آن.
* هم‌کاری با مدیر کنترل کیفیت برای کاهش تولید محصول یا محصول و بهبود کیفیت محصول.
هم‌کاری با مدیر فنی و مهندسی برای توسعه محصولات و ارائه محصولات جدید.
نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق با برنامه تولید اعلام‌شده.
نظارت مستمر بر تعمیر و نگهداری و تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات و تجهیزات.
نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار.
* شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارمندان.
* گزارش به مدیر عامل در مورد عملکرد تولید محصول، زباله و نگهداری محصول به صورت مداوم
تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه‌گیری فرآیندهای تولید
